合资公司
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关于与“合资公司”标题相近或相同的条目页，请见“联营公车”。合资公司，又称联营公司、合营公司（英语：Joint Venture，简称 JV），一般定义为由两家以上公司共同投入资本成立，分别拥有部分股权，并共同分享利润、支出、风险、及对该公司的控制权。与策略联盟不同，策略联盟与公司股权无关，在形式上也较不严谨。合资公司可能只为一个项目而成立，也可能像索尼爱立信这样以合资企业的形式持续合作经营。通过设立合资公司，可协助企业快速熟悉新的市场，并比较容易争取到外国政府的支持，有利于实现全球化经营与降低经营风险。但是一旦一旦双方理念不合，在利益分配及经营决策上便容易产生冲突，而最终导致拆伙。虽然与合伙事业比较上有类似的关系，但合伙经营并非由法人组织营运。
对于跨国企业，如果一家企业到海外与当地企业共同出资设立新公司，一般是由出海企业提供技术、专利和品牌等，当地企业负责办理许可证、建立工厂、招募劳动力并负责构建销售渠道、处理政府关系等。
合资公司的经营方式共可分为签订许可证合同、签订生产合同、共同投资这三种模式。
形成原因
[编辑]合资公司在石油化工领域非常常见，并常以一家本国公司与一家外国公司（其中3/4是国际企业）合作的形式成立。借由这样的合作形式，本国公司可以获得它所不足的技术设备，而外国公司也可利用本国公司对该国的熟悉与政治关系。
一般来说，两家公司合作并成立合资公司的原因如下：
- 政府的鼓励或法令政策
- 进入国外市场
- 资源互补
- 分散风险
失败原因
[编辑]据研究发现，公司之间有 30% 到 61% 的几率无法谈成合资公司的合作关系，或是所成立的合资公司在五年内就失败了（Osborn，2003）。此外，在低开发国家的合资公司也较不稳定，而与当地政府合作的合资公司的失败几率也较大，似乎与私有企业对企业经营的实际知识的掌握较成熟有关。另外在需求与生产技术快速变动的情形下也较容易失败。
因为参与双方而导致合资公司失败的原因可归纳如下列几点：
- 目标不同
- 双方或单方未揭露成功合作必要之资讯
- 利润分配问题
- 沟通不良
会计处理
[编辑]国际财务报导准则第11号将联合协议(joint arrangement)分为联合营运(joint operation)及合资(joint venture)。[1]
1. 联合营运：若对联合协议具有联合控制之各方，对于与该协议有关之资产及负债具有权利及义务，则该协议称为联合营运。
若联合营运者与联合营运者之间存在出售及购买资产之交易，联合营运者应就其本身所持有之权益部分认列未实现损益。
2. 合资：若对联合协议具有控制之各方，仅对于该协议之持有部分(权益)具有权利，则该协议称为合资。
具联合控制之合资者，应将其合资权益认列为一项投资，依据国际会计准则第28号“投资关联企业及合资”之规定认列为采用权益法之投资。不具联合控制，但具重大影响之合资者，应将其合资权益认列为一项投资，依据国际会计准则第28号“投资关联企业及合资”之规定认列为采用权益法之投资。不具联合控制，且不具重大影响之合资者，应将其合资权益认列为一项金融资产，依据国际财务报导准则第9号金融工具进行处理。[2]
实例
[编辑]- 福特汽车公司与马自达汽车公司合作的汽车联盟国际公司
- 西南贝尔电讯与贝尔南方公司合作的Cingular无线公司
- 德士古石油公司与荷兰皇家蚬壳石油公司合作的艾奎伦
- 乐金集团与荷兰皇家飞利浦电子公司合作的乐金飞利浦
- 通用汽车与丰田汽车合作的新联合汽车制造公司
- 通用电气与Penske公司合作的Penske Truck Leasing
- 怡和洋行与迅达集团公司合作的怡和迅达
- 富士菲林与施乐公司合作的富士施乐
- 卡特彼勒与三菱重工合作的新卡特彼勒三菱有限公司（1963 → 2008）
- 卡特彼勒与徐工集团合作的卡特彼勒徐州有限公司（1995 → 2010）
参考资料
[编辑]引用
[编辑]- ^ 证券发行人财务报告编制准则（采国际财务报导准则版本）第28条 （页面存档备份，存于互联网档案馆），证券发行人财务报告编制准则（采国际财务报导准则版本）第28条。
- ^ 林蕙真 刘嘉雯. 高等會計學下冊 第七版. : 108. ISBN 978-986-7473-68-4.
书目
[编辑]- Michael R. Czinkota, Ilkka A. Ronkainen, and Michael H. Moffett. "International Business, 6th edition", in International Business Entry and Development, 296-297. South-Western, 2002.
- Philip Kotler. "Marketing Management, 11th edition", in designing global market offering, 392. Prentice Hall, 2003
- Kenrui Lin " International Marketing" 113-124, 2017
- Vince TadeTade blend commercial stall platform modern properties 2023-2043